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业务人员下基层 网购质量上台阶
发布时间:2020-08-03     作者:原料供应公司 范宝鹏   分享到:

今年以来,原料供应公司认真落实集团公司关于物资管理的要求,多措并举,积极转变采购方式,大力推进源头采购。在不断扩大网购物资范围、持续增加网购品种的同时,把网购质量管理贯穿于供应工作的全过程。通过改变作风,组织业务人员下基层,对接业务,精准采购,力争为集团公司生产经营提供性价比最优物质。

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目前,网购已经成为原料供应公司材料采购的主渠道,但同时,网购物资质量也出现了不同程度的问题,如阀门刺漏问题、次氯酸钠到货质量问题、磁球落实库存不准确等,这对生产检修带来一定影响。原料供应公司领导班子对此高度重视,及时听取使用单位意见,分析原因,采取有效措施,对内积极组织进行专业知识培训,提高业务员技能水平,对外从改变作风入手,提升服务意识,主动对接市场和需求。截至目前,原料供应公司共组织各类培训7次,聘请专业技术人员讲解轴承知识、阀门知识以及物资编码等管理知识,并对培训效果进行评价,计划员业务水平得到迅速提升。针对计划员工作业务不精细的实际情况,公司规定计划员每周深入现场对接业务不得少于2次,接到各分厂物资计划以后,要及时进行识别汇总,第一时间与使用单位沟通,对采购需求进行确认。公司要求计划员通过周小结的形式进行汇报,列出下基层对接业务的时间、地点和联系人,以此作为业绩考核的主要内容。

为做好采购质量全方位全过程管控,原料供应公司出台了网购质量跟踪制度,对采购质量进行事前审核、事中跟进和事后监督。网购物资到货后,及时通知有关部门组织抽检验收,出具验收意见。对于验收不合格的网购物资,单独存放,杜绝入库,由相关计划员组织退货或换货,防止不合格物资流入生产一线,确保生产检修的顺利进行。并对供应商定期进行评定,将质量问题严重的供方列入黑名单,停止业务往来。

通过组织业务人员下基层等举措,原料供应公司进一步拉近了供应与市场、供应与需求的距离,凸显了供应工作的管理服务职能。据6、7月份统计数据显示,网购质量合格率较前期显著提升,一直以来影响采购质量的突出问题得到基本解决,物资保障能力进一步增强。(原料供应公司  范宝鹏)